公司简介
关于我们
维多利亚老品牌vic简称丹阳助剂化工，成立于1987年。是一家具有自营进出口权，专业从事PVC塑料助剂的研究开发，生产及销售的民营高科技企业。本企业四款产品广泛应用于建筑领域、薄膜材料、防水材料、保温材料、发泡材料、染料、电缆料、橡塑、体育用品、润滑油等领域。目前本公司拥有两处生产基地，丹阳助剂化工占地面积160余亩，建筑面积达60000平方；江西塑星材料占地430余亩。
企业基本情况
地理位置
丹阳助剂化工位于中国具有活力的长三角经济区，毗邻常州，周边有沪宁高速、常泰高速、312国道等快速交通路网，西距常州奔牛机场仅6公里，交通便捷。
发展历史和规模
本公司自1987年成立以来，已经成为一家集多型增塑剂研究开发、生产、销售和服务于一体，具有自营进出口权的生产型企业。公司拥有丹阳助剂化工、顺达化工、顺达危险品运输，江西塑星材料，九江凯成物流共五个子公司。
业务和荣誉
本公司已逐渐发展为全国PVC增塑剂行业领头羊企业之一，成为氯碱行业氯化石蜡协会副主任单位，氯化石蜡52国标起草单位。公司经过多年的辛勤耕耘，以安全生产为底线，以“智改数转”为抓手，努力实现“信息化”、“智能化”、“自动化”安全稳定生产，现已被认定为国家高新技术企业、公司先后荣获江苏省二级安全生产标准化定级企业、江苏省专精特新中小企业、江苏省四星级上云企业、江苏省智能制造示范车间、镇江市化工重点监测点、镇江市绿色制造企业、镇江市小巨人企业、镇江市企业技术中心、镇江市工程技术研究中心等称号，并已通过GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015质量管理体系认证、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015环境管理体系认证、GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证、GB/T23331-2020 idt IS050001:2018能源管理体系认证。
标准化推进工作
标准化管理
标准化推进工作是企业发展的需要，需要我们以持之以恒的态度，付出艰辛的努力。2016年以来，我们面对市场激烈的竞争甚至残酷的现实，我们暨期望以有限的资源投入，生产出符合顾客和市场要求和期望的产品，并获得尽可能多的经济效益，实现与相关方互赢、共赢。为了这一目的，我们利用现有的人力、物力和财力等资源，以及技术、设备、环境等生产要素加以系统、科学的标准化管理，降低成本和内部消耗，提高质量和环保意识，以赢得市场竞争的机会。我公司十分注重标准化工作，成立了标准化良好企业创建办公室，和总经理亲自挂帅、行政部、安环部主任负责的企业标准化领导小组，并成立以技术总监、管理者代表和安环部、行政部主任分别负责的技术标准室、管理标准室和工作标准室，各部门设立专兼职标准员，按照企业标准化良好行为要求制定(采纳)了包括产品标准、原材料检验标准、半成品检验，成品检验标准、测试标准等国家、行业等技术要求和性能测试方法标准，形成了比较完善的技术标准体系，并在结合质量管理体系的基础上，建立了公司管理标准体系和工作标准体系，形成了公司较为完整的企业标准体系，将公司全部生产经营活动纳入标准化、规范化的轨道，为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。
标准化考核
为了推进全公司标准化战略的实施，提高全员标准化意识，公司在丹阳市市场监督管理局标准计量科等领导的指导下，召开了“标准化良好行为”企业动员大会，并把此项工作列入管理考核，组织各部门对GB/T15496 -2003、GB/T15497 2003 GB/T15498 -2003、GB/T19273- 2003标准及GB/T1. 1-2009的第一部分进行推进培训，并对公司内部的标准员进行考试。标准化管理部结合标准要求，编制《企业标准化管理手册》和《企业标准体系结构图》，并对公司内部的标准进行汇总整理。
企业标准体系建立
丹阳助剂化工在对原有企业制度、工艺流程和岗位职责、作业指导书的基础上进行科学整理，规范企业的管理标准体系和工作标准体系，使杂乱的管理制度、文件得到了系统的梳理，明确了管理要求和岗位职责，充分发挥了企业的整体优化效应和系统功能。
在标准化创建过程中，我们按照时间和任务部署，积极推进和实施，在推进过程中遇到的困难还是比较多的，但我们通过教育、培训、持续改进等各种方法保证了标准化工作的顺利推进，在企业日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”、大大地强了各项工作执行的自觉性，事事依据标准和流程开展工作，真正实现制度管人、流程管事。
实施成果
截至目前，公司搜集制定和采用的技术标准149个，管理标准98个，工作标准45个。在建立和完善企业标准体系汇中，我们体会非常深的是:根据企业原有的管理基础，体系整合，规范标准体系，在规范的框架下，循序渐进、逐步完善、持续改进，促进企业标准体系向以技术标准为主题，管理标准和工作标准为依托的方向改进和完善。建立了具有知识产权、关键生产工艺的企业技术标准体系，建立了以人为本的管理标准和工作标准体系，完善了激励机制。
经过半年多的运行，2016年10月，成立了公司标准体系自我评价小组，对照三大标准体系要求，对企业标准体系的运行情况进行了全面的自我检查和总体评价。